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台灣的電子品牌大廠華碩，在今年適逢多事之秋，除了2月分遭到歐盟進行反托拉斯調查外，6月分則是宣布要進行組織改組，最主要原因在於，華碩原本寄予厚望的智慧沒工作借錢管道型手機銷售不如預期，近期更傳出要由韓國男星孔劉來擔任代言人，企圖拉抬新機的銷售量。
其實消費性電子品牌能否成功與代言人之間並沒有高度相關性。例如iPhone並沒有代言人，但仍穩居一定的市場地位，而過去BenQ曾找足球明星羅納度、HTC找小勞勃道尼，但都難掩頹勢。畢竟代言人只是戰術上的運用，而不是能夠改變大局的經營戰略。
以這2年快速崛起的OPPO手機為例，他們的戰略是用鄉村包圍城市，用銷售網絡的推力取代品牌本身的吸力。
OPPO 給予銷售人員高額佣金，在消費力道開始崛起的2、3線城市搶占先機，近期更大舉進攻東南亞市場，目前是全球僅次於三星、蘋果與華為的第4大手機品牌。
華碩的另一個產品線「Zenbo」機器人，應是著眼於軟銀與鴻海合作機器人Pepper後推出的產品。但日前才傳出Pepper的開發費用過高，且叫好不叫座，不論是軟銀或是華碩，想要靠機器人獲利，恐怕還有很長遠的路身分證借錢有風險嗎要走。
組織調整 強化電競
華碩這次宣布組織改組，將劃分為電競電腦事業群、行動運算產品事業群與電腦事業群。其實電競事業才是與華碩主要的電腦事業最為相關的產品，而這個產品線也是台灣同業微星耕耘已久的市場。也因此，華碩決定將資源投入到這個領域，是一個相對合理的選擇。對於企業來說，與其選擇進軍那些最熱門、最流行的產業，不如好好經營已經具有一定市場的本業，並進一步擴展至與本業具有實質綜效的行業。對於投資人來說也是如此，在股市指數處於相對高點的現在，與其追求那些熱門、流行的產業，不如好好思考有哪些公司的價值是被低估的，因為將時間拉長，這些公司的股價終究會還給投資人一個公道。
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